1856年創業のパリの老舗百貨店 BHV Marais(べー・アッシュ・ベー・マレ)が破産管財人の管理下に入る手続きを申請しました。
BHV Marais 経営陣は、現時点では、破産管財人管理下=倒産ということではなく、再建計画を実行に移し、事業と雇用を維持するためと説明しています。
2026年9月の時点でBHVの従業員は700名存在しています。
同経営陣は、現在の状況に陥った理由を未払いのキャッシュフローによるものとしていますが、これは、店舗ビルの半分を返還するかわりに支払われるべき補償金を家主が支払っていないためとしていますが、建物の所有者であるカナダのファンドは、「現在までにBHVに対していかなる金額も支払う義務はない」と否定しています。
また、同経営陣は、ここ数週間のパリの暴動による店舗一階の略奪行為がすでに不安定だった資金繰りをさらに悪化させたと追加説明もしています。
労働監督局は、この店舗が債務超過に陥っていると疑っていますが、経営陣はこれを否定しています。
BHVは、ギャラリーラファイエットやプランタンのように、ラグジュアリーブランド中心の百貨店と違って、ファッション、コスメ、インテリア、キッチン用品、生活用品、DIYまでを扱うどちらかというと暮らしに密着した総合百貨店になっています。
しかし、今の時代、そのどれもが中途半端な印象が拭えず、なにも、わざわざBHVでなくとも・・と思うものが多い特色が薄い感じが拭えません。
また、2025年秋に大反対派も多く出たSHEIN(低価格のオンラインブランド)の売り場開設や取引先への支払い遅延を背景にディオール、ゲラン、サンドロ、マージュなどが撤退したと報じられています。
つまり、SHEINのような低価格のオンラインブランドを導入して集客しようとする一方で、従来の百貨店としての魅力を求めるブランドや顧客が離れていってしまうという、短期的な集客策がかえって既存の価値を損なう可能性になった可能性があります。
1856年創業という老舗の看板を持ち、場所はパリ市庁舎のすぐそばという好立地にありながら、時代の流れとその価値を上手く活用できなかったことが、現在の結果を招いています。
少なからず、百貨店は、同様の問題を抱えていますが、顧客が求めているのは、高級でも低価格でもない中間ではなく、そこでしか出会えない商品や体験、専門性が明確に打ち出されていなければ、集客はできないのです。
「破綻ではなく、再建の枠組みである」というならば、明確な方向性を持って再建されなければ、ただの時間稼ぎにしか、ならないように思うのです。
BHV Marais(べー・アッシュ・ベー・マレ)破産管財人管理下
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